企业管理

10月24日，铁路物流集团召开2019年三季度经济运行分析会暨四季度工作安排，认真分析研判当前形势，查找经济运行中存在的突出问题，安排部署四季度工作，动员全体干部职工紧盯目标再鼓干劲，确保完成全年各项目标任务，助推集团实现高质量发展。

集团领导班子成员、部门负责人及所属单位主要负责人，分管财务、经营、生产、安全副总经理，财务、生产、安全等部门负责人和相关业务人员。集团副总经理武健康主持会议。

会上，*委委员、副总经理李生辉传达了陕煤集团“三季度经济运行分析会暨对标管理工作推进会”，传达了陕煤集团前三季度经济运行情况，对标管理工作，“稳增长”工作以及对明年工作及“十四五”规划的思考。

副总经理、总会计师王润杰作了集团三季度经济运行分析报告，分析了前三季度经济运行情况，对集团年度生产经营目标任务作了分析，并从经营指标、资源整合、对标管理、“三会”等4个方面对四季度的工作进行了安排。

*委副*、总经理陈世文作总结讲话，从经济指标、项目开通、资源整合、物流工作、安全管理、科技项目等6个方面对当前集团面临的经济形势进行分析，认为在取得成绩的同时，还必须关注冯红项目建设、资源整合、专业人才短缺等问题。

关于对标管理工作，他要求重点做好四项工作。一是全面修订公司《对标管理实施方案》，实施追赶超越；二是以问题和难点为导向，以成本和功效为重点，把对标工作向纵深推进，不断创新运行标准，创造增效空间，真正从量和质上实现公司高质量发展；三是加强对标管理工作考核，全面形成员工、工区、部门、公司个个肩上有担子的对标工作责任体系；四是开发OA对标门户专栏。

关于“稳增长”及四季度重点工作，他强调多措并举提运量，加快推进项目建设步伐，加快资源整合推进步伐，拓宽物流贸易渠道，全面提升安全质量管理水平，提升全面防范和化解风险能力。就“十四五”规划，他还强调要把全面深化集团体制机制改革纳入到“十四五”规划编制当中；以更加科学的思维方式编制“十四五”规划。

会上，靖神铁路、红柠铁路、榆横铁路、冯红铁路、西平物流、神大物流分别作了主题发言，对公司前三季度运行情况等进行了现场汇报发言。