人力资源

3月4日下午，铁路物流集团召开人才工作会暨复合型岗位试点启动会，会议主要由人才工作报告、长期从事煤炭事业荣誉职工颁奖、人才工作先进单位及个人表彰、“师带徒”拜师仪式和复合型岗位试点启动仪式五部分组成。集团*委*、董事长赵国智，副总经理、总会计师王润杰，*委委员、纪委*韩华东，*委委员、副总经理李博，*委副*、工会*翟楠，机关中层管理人员，所属单位主要领导及骨干员工代表等90余人参加了会议。会议由榆横铁路公司承办，*委副*、总经理万军锋主持。

集团*委副*、工会*翟楠向大会作了《人才工作报告》，他讲到自2016年成立以来，铁路物流集团人才工作取得了显著成绩,人才总量稳步增长、人才收入逐年增高、“三支队伍”迅速发展、人才规划展现新布局、人才发展打开新通道、人才评价取得新突破、复合型岗位储备新势能、人才培养取得新成效、人才选拔迸发新活力。站在新阶段、新起点上，要认清人才工作所面临的形势，深入分析优势与不足，才能“有的放矢”，谋划和推进好未来的工作。关于下一阶段重点工作，他强调，一是创新聚才引才方式，加强高级人才引进；二是优结构提质量，持续发力“三支队伍”建设；三是全力打造复合型岗位，加快培养复合型人才；四是推进培训体系建设，筑起人才培养新高地；五是创新人才管理思路，做优人才发展环境；六是推动数字化转型升级，为人才工作增势赋能。

为弘扬先进、提振士气，推动人才各项工作再上新台阶，会上，对靖神铁路公司等5家人才工作先进单位、陈俊涛等21名人才工作先进个人、陈世文等25名荣获2021年度长期从事煤炭事业荣誉职工进行了表彰。

“古之学者必有师”，“师者，所以传道受业解惑也”，“师带徒，传帮带”是岗位能力得以衔接和传承的重要手段，会上，来自各专业的6对师徒代表进行了庄严的拜师礼，徒弟向师傅行礼和敬茶，拜师傅传道之苦、拜师傅授业之艰、拜师傅答疑解惑；师傅向徒弟赠送了专业书籍，教导徒弟“刻苦学习、爱岗敬业”；师傅和徒弟签订了师带徒协议和安全协议。通过师带徒活动，促进“以老带新、以新促老”，发扬工匠精神，促进技能提升。

在复合型岗位试点工作启动仪式上，铁路物流集团人力资源总监刘红介绍了复合型岗位职责、经济效益评价情况，宣读了复合型岗位试点实施方案。集团领导向5个复合型岗位试点车间进行了授牌。集团*委*、董事长赵国智与3家试点单位主要领导签订了复合型岗位试点任务书，所属单位主要领导与试点车间负责人签订了复合型岗位试点承诺书。据悉，本次复合型岗位共涉及车务、供电、工务、电务四个专业，车站值班员、接触网工、铁路线路工等21个工种（岗位），实现复合后，工种（岗位）减少到10个，定员人数由原来的977人减少到725人，减少用工总量252人，劳动效率提高34.76%，节约人工成本约4200余万元。通过打造复合型岗位、实现流程再造，将达到人工成本降低，劳动效率提升，员工收入增长，让企业与员工互惠共赢，成为全集团科技创新内生动力的发力点和落脚点。

会上，靖神铁路公司*委副*、董事长陈俊涛，红柠铁路公司*委副*、董事长王进智，横铁路公司*委*、董事长冯斌分别作了表态发言，他们表示将坚决贯彻铁路物流集团人才强企战略和人力资源“66332”目标，做好人才各项具体工作，为铁路物流集团人才发展提供更强动力，作出更大贡献。

集团*委*、董事长赵国智以《深入实施新时代人才强企战略、加快建设企业高质量人才团队》为题，肯定了人才工作所取得的成绩，向获得表彰的单位和个人表示祝贺。他指出，站在新的历史起点上，正是铁路物流集团乘势而上，担当更大使命、实现更大作为的时候，在这个关键节点上，要及时总结人才工作中行之有效的好经验、好做法，把“人才强企”战略贯彻始终，求真务实、开拓创新，实现人才工作水平质的飞跃，为企业高质量发展奠定人才基础。为做好今后的人才工作，他提出了五点意见：一是把人才作为企业发展的第一资源、第一支撑，要坚持人才优先发展，以“第一资源”支持“第一要务”；二是加强人才集聚，建立适应铁流集团发展的人才高地，千方百计吸引人才，不拘一格聚集人才；三是强化制度建设，完善有利于人才成长的工作机制，通过体制机制创新，破除束缚人才发展的观念和障碍，激发人才的创造力；四是打造复合型岗位，强化对“双智”企业建设的支撑，将其作为“一把手”工程常抓不懈，做到“常过问、常研究、常指导”；五是坚持*管人才原则，切实加强对人才工作的领导。他强调，在公司高质量发展的进程中，建设一支高素质的人才队伍，使命光荣，责任重大，要努力创造人才辈出、人尽其才的良好局面，把铁路物流集团建设成为人才集聚之地、人才创业之地、人才辈出之地。

集团*委副*、总经理万军锋在主持会议时强调，各单位、各部门以此次会议为契机，珍惜荣誉、再接再厉，在新时代、新阶段，牢牢抓住人才这一最为关键的资源，着力提升企业人才竞争力，以“天下英才皆为我所用”的胸怀和境界，面向社会和基层延揽人才，关心和关注青年人才成长，让人才的前途更加光明，让铁流的事业人才辈出，推动集团新时代人才工作取得新突破。

国以才立，*以才治，业以才兴。铁路物流集团自2016年成立以来，一路改革、一路前行，集团始终将人才建设与企业战略同步谋划，围绕“三项制度”改革和国资国企改革三年行动，以人才的引进、培养、使用和激励等重要环节为切入点，通过调结构、补短板、建机制、抓改革，深挖人力资源潜力，促进人才队伍发展壮大、整体素质不断提升，人才工作取得了显著成绩，为铁路物流集团高质量发展奠定了坚实的基础。