作风建设专项行动

铁路物流集团*委建立作风建设“55833”工作思路，以“五个过硬作风”为目标、紧盯“五个聚焦”查摆整改作风问题、扎实开展“八个一”系列活动，围绕“三个重点领域”专项治理、突出“想干、能干、敢干”的作风建设综合效果，全力推动作风建设工作长效有序开展。

*建领航，提高站位

铁路物流集团*委将学习宣传贯彻*的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要*治任务，全面学习贯彻*的二十大精神，结合作风建设专项行动，组织*员干部系统学习*总*关于作风建设的系列重要论述，深入把握“三严三实”的精神实质和深刻内涵，认真践行“三严三实”要求，永葆*的优良作风，全面加强领导干部作风建设。

领导重视，组织就位

按照陕煤集团作风建设专项行动工作要求，铁路物流集团*委结合工作实际成立了作风建设专项行动领导小组。小组由*委*、董事长赵国智担任组长，相关领导班子成员担任副组长，全面负责贯彻落实省委、省国资委*委和陕煤集团*委关于作风建设专项行动的系列重大决策部署，具体组织、协调、开展集团公司作风建设专项行动的各项工作。

集团*委同时成立了作风建设专项行动工作专班。专班成员全面负责落实作风建设专项行动的各项具体工作，并督促集团所属各单位严格按照*委工作安排开展工作，紧密结合企业实际、细化工作任务、推动专项行动走深走实。

问题导向，精准定位

铁路物流集团*委始终紧盯“五个聚焦”和“重点领域”作风建设专项治理开展自查自纠，切实排查集团及所属各单位在作风建设方面的突出问题，同时深入剖析问题产生的原因。为从严从实加强领导干部作风改进，集团*委制定并印发了《关于中层及以上管理干部开展作风建设自查的通知》，组织集团公司全体中层及以上管理干部全面进行作风建设自查工作，通过自查自省自纠，以改进作风的具体行动推进中心工作再上新台阶。在查摆问题的同时，集团*委致力于强化群众监督，打通上下举报通路，“沉底听声”面向基层开展深度调研。

八个抓手，行动落位

为稳步推进作风建设向纵深发展，铁路物流集团*委全面开展“八个一”系列活动。通过“开展集中学习，提高思想认识”、“签订承诺，勇担责任”、“开展集中调研，聆听职工心声”、“开展作风自查，深度剖析问题”、“讲好专题*课，加强作风建设”、“解决实际问题，发挥国企担当”、“做好专题教育，强化优良作风”、“选树典型人物，发挥引领作用”等系列活动使作风建设迈向深处，力求以解决实际问题的韧性进一步促工作、改作风，引导集团公司全体领导干部职工树立一丝不苟的工作态度、打造风清气正的工作环境，以钉钉子的精神提担当、敢作为，推动作风建设向纵深发展。

清单销号，整改到位

围绕作风建设专项行动工作重点任务、“八个一”系列活动和长期存在的作风建设突出问题，作风建设专班将严格实行整改问题清单管理和台账制度，针对存在的问题建立整改问题清单、任务清单、责任清单和整改台账，逐一明确整改时限和整改部门，逐项研究整改措施，解决一个，销号一个。以“清单化”的方式就作风建设突出问题进行“销号式”处理，确保全覆盖、无遗漏，并将整改问题情况作为检验作风建设成效的重要内容。

质效评估，作风进位

集团*委将全方位对集团本级及所属各单位作风建设成效进行系统评估，通过组织全体职工开展民主评议的测评评估、四季度稳增长任务完成情况的问效评估和提升干部队伍整体作风的结果评估，并形成抓干部作风长效机制的制度评估。通过系列评估，检验铁路物流集团作风建设的实际成果，并长期坚持以敢抓的狠劲、真抓的实劲和常抓的韧劲，一刻不停以过硬作风助力铁路物流集团新时代新征程高质量发展。