铁流新闻

百舸争流，破浪者领航；千帆共进，奋楫者当先。近年来，铁路物流集团人力资源部坚持把服务集团战略发展需要作为人才工作的根本出发点和落脚点，紧紧围绕企业高质量发展主旋律，以高效能人力资源管理为支撑，在铁路物流集团建设地方铁路“一流标杆企业”找准人力资源工作新坐标，实现人力资源优化配置和劳动者素能提升“双轮驱动”，以坚实有力的人力资源管理支撑企业向智能化、智慧化转型升级，纲举目张做好各项工作，多措并举优化人力资源配置，不断提高人力资源活力和效率，努力成为铁路物流集团高质量发展更强引擎，迸发更大动力。

筑好“凤凰池” 群英荟萃“人才盛”

人才是兴企之本，发展之基。铁路物流集团现已成为全国第三家拥有重载铁路的运输企业，面对项目建设和持续发展对高素质人才的迫切需求，集团人力资源工作始终坚持与时俱进，牢牢把握改革和发展时代主题，以新理念、新思想、新战略为指导做好人才工作，以一流人力资源驱动一流企业建设。

以才为基，锚定方向。铁路物流集团*委*、董事长赵国智在公司人才工作会暨复合型岗位试点启动会上指出，自成立以来，集团人才工作取得了显著成绩，人才总量稳步增长、人才收入逐年增高、“三支队伍”迅速发展、人才规划展现新布局、人才发展打开新通道、人才评价取得新突破、人才培养取得新成效、人才选拔迸发新活力。他还强调，站在新的历史起点上，要把“人才强企”战略贯彻始终，求真务实、开拓创新，在公司高质量发展的进程中，建设一支高素质的人才队伍，使命光荣，责任重大，要努力创造人才辈出、人尽其才的良好局面，把铁路物流集团建设成为人才集聚之地、人才创业之地、人才辈出之地。

公正引才，优化增量。作为新建企业，公司将招聘工作作为加强人才队伍建设的重要手段，通过招聘工作积极引才。借助第三方渠道优势，加强招聘宣传，增强企业知名度，应聘人员覆盖全国各大铁路运输企业和国内外知名高校。以“公开平等、竞争择优”为原则，全程委托第三方具体实施，公司做好过程监管，通过分类实施“高精尖缺+校园招聘+一线人员补充”的综合性引才措施，近年来，招录各类人才1289人，中级工程师或中级技能等级以上300人，本科以上学历263人，有效充实人才队伍，补齐人才结构性短板。

靶向培养，盘活存量。加强培训统筹管理与实施，通过“员工大讲堂”、组织优秀班组长参加陕煤集团班组长综合素质培训、技能提升培训、新员工入职培训等培训方式，促进各级干部职工综合素质有效提升；高质量开展人才评价工作，进一步贯通专业技术人才与技能人才发展通道，累计开展职称评审300余人次，开展上岗评定及技能测评4000余人，高技术人才增长3倍多，高技能人才增长10倍多，为企业高质量发展提供了坚实可靠的高素质人才支撑。

搭好“登云梯” 助梦人才“展翅飞”

作为陕煤集团铁路板块公司，铁路物流集团重任在肩，主动作为，所属陕煤集团铁路专业技能测评与培训中心（以下简称“测培中心”）承担着陕煤集团铁路运输相关10余家企业铁路专业工种职业技能等级测评工作，坚持聚焦陕煤集团铁路专业技能人才成长，以锻造陕煤“铁军”为使命，以提高企业市场竞争力为根本，紧扣员工综合素质提升，持续优化陕煤集团铁路专业技能人才队伍结构，畅通员工职业技能等级晋升通道，构建企业与员工命运共同体。

成立以来，测培中心累计完成陕煤集团铁路专业员工职业技能等级测评4000余人次，助力1800多名员工实现了技能等级晋升和个人发展，公司高技能人才占比30.64%处于行业前列。成功举办“陕煤铁流杯”职业技能大赛，为技能员工搭建时代舞台、实现竞技逐梦；鼓励员工参加各类社会性赛事，铁路物流集团员工先后斩获全国线路工总决赛第二名，煤炭行业铁路技能大赛车站值班员团体一等奖，个人一、二等奖等多项荣誉，省级以上技能大赛获奖员工21人，技能人才群星璀璨、英雄辈出；完成煤炭铁路运输技能测评培训系列教材（23个工种）编制，打造独具煤炭铁路运输企业特色的知识宝库，针对性提升员工技能水平，实现技能人才快速成长；建设满足陕煤铁路各专业工种培训需求的现代化培训基地、练兵场，并引进数智化模拟仿真培训系统，车务职教APP顺利上线运行，实现培训工作的数字化、信息化转型升级，促进人员技能水平高效提升。

测培中心营造出“人人皆可成才、人人尽展其才”的环境，助力人才展翅高飞，实现百花齐放春满园的人才工作繁荣盛景，为陕煤集团打造了一支素质优良、技艺精湛的铁路技能人才队伍。

把好“新脉搏”  争当行业“排头雁”

风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马扬鞭。为帮助企业在激烈的市场竞争中博得先机，公司人力资源工作精准把握行业发展新脉搏，结合“双智”企业建设规划，组织开展复合型岗位可行性研究工作，将智能化、机械化替代程度高，工作量不饱满的岗位进行复合。经过深入调研和反复讨论，完成了复合型岗位可行性报告编制，并取得国家版权局版权认证，成为行业首家在制度层面确立复合型岗位合规性的企业。经测算，该层次10个复合型岗位全面落地实施后，可减少新增合同制员工252人，每年节约人工成本4200万元，复合型岗位员工收入提高20%—30%。

2023年，为加快“一流标杆企业”建设步伐，公司确立了以打造“多维度、立体式”复合型岗位为目标，针对煤炭铁路运输特点，深度开展跨专业复合型岗位打造，不断推动人力资源管理创新、生产组织高效，提升岗位及编制定员管理水平，提高用工灵活性，矢志构建“一岗多职、一专多能”岗位管理体系，构建员工与企业命运共同体。目前已完成可研报告初稿编制，如能通过专家评审并顺利落地实施，将新增6个复合型岗位，减少新增合同制员工50人，每年节约人工成本800万元。

算好“总账本” 求出人力“最优解”

为充分释放内部活力，激发人员干事创业积极性，以人力资源管理效能和全员劳动效率提升为目标，坚持科学合理控制劳动用工规模，坚持严格考核、多劳多得的分配方向，在劳动用工控制、薪酬设计、绩效分配等多个方面统筹兼顾，多点发力，实现提质增效。

充分发挥科技优势，优化人力资源配置。一是按照“专业化管理、一体化运营、综合化考核”的思路和资源整合要求，将同一专业人员划转同一公司统一管理，完成人力资源整合工作，实现了人力资源的集约化管理；二是建设“双智”企业，加快机械化、自动化、信息化和智能化建设，加大先进设施设备投入力度，“陕煤号”三轴大功率电力机车、CTC调度集中控制系统、电力远动控制系统相继投入使用，实现机械化换人、自动化减人、智能化无人，以科技力量带动劳动效率提升。完善薪酬分配机制，激发人才工作活力。公司坚持市场化薪酬改革方向，健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，坚持总额管理与企业自主分配相结合，突出效益导向，强化工资总额与企业经济效益和劳效水平同步增长机制，树立“工资是挣出来的”理念；不断推进差异化薪酬，聚焦关键岗位核心人才，以价值创造为导向，进一步推动收入分配向突出贡献人才、一线关键岗位和艰苦岗位倾斜，薪资等级相同的情况下，技能人员较专业技术人员薪酬平均高13%，切实提高关键岗位、关键人才薪酬市场竞争力。科学合理绩效分配，密切人企协同发展。公司坚持以效益为导向，坚持多劳多得、能增能减、按劳分配原则，根据不同序列、不同层级、不同岗位特点和职责印发《全员绩效考核管理办法》，采用定量与定性相结合的方式对员工进行岗位绩效精细化考核打分，将考核结果进行强制分布，并按照1.1-0.8的系数进行绩效兑现，树立奖优罚劣导向，充分调动员工工作积极性、主动性和创造性。

撑好“健康伞”  营造发展“新生态”

公司积极构建人企关系和谐发展的企业环境，以“健康企业建设”为重要抓手，以落实健康企业建设主体责任为主线，以改善工作环境、促进员工健康为重点，在制度建设、环境改善、一般健康管理、心理健康管理、职业病防控、健康文化培育等方面持续发力，进一步夯实健康企业建设管理基础，提升集团本质健康水平，并荣获煤炭行业AAAA级健康企业认证，成为全国第二家取得认证的企业，实现“员工健康回报企业、企业发展推动健康”的良性互动。

凯歌而行，不以山海为远；乘势而上，不以日月为限。2024年，铁路物流集团人力资源工作将以人力资源“十四五”规划为指引，以人力资源效能提升为导向，控总量、盘存量、优结构、提素质、补短板、增效能，全面提升劳动者素质，更好激发各类人才活力，积极探索具有陕煤铁路特色的人才强企之路，助力铁路物流集团高质量发展再上新台阶，为加快建设“一流标杆企业”凝聚奋进力量。