铁流新闻

按照铁路物流集团2023年度目标责任考核工作安排，2024年2月26日至3月1日，由公司副总经理、总会计师王润杰带队，机关各业务部门人员参与，对铁路物流集团所属单位开展了2023年度目标责任考核。

会上，考核组组长王润杰作了动员讲话。讲话围绕提高认识，增强工作大局感和责任感；认清形势，增强工作危机感和紧迫感；明确目标，增强工作方向感和使命感等三个方面，深入剖析了各企业面临的内外部复杂形势，肯定了2023年度的亮点工作，并对2024年重点工作指明了方向。

他提出，年度目标责任考核既是对所属各单位2023年度整体工作成效的集中检阅和综合考量，更是对新一年工作的激励和鞭策，要充分认识考核工作的重要意义，真正以考核倒逼工作落实。一是“细”字当头，确保考出“实绩”。为高标准高质量完成本次考核工作，铁路物流集团提前谋划，结合2023年度工作重点，细化考核内容、明确考核指标、考核方式和工作程序，做到考核工作落实落细、不走过场。二是“严”字贯穿，确保考出“质量”。坚持以严格的标准、严肃的考风、严密的组织，采取查阅资料、听取汇报、实地查看等方式，详细了解所属各单位2023年工作开展情况以及领导班子履职情况。三是“实”字托底，确保考出“成效”。依据年度重点工作，逐条梳理、逐项核对，以考核结果作为年度评先选优的依据，充分调动领导干部干事创业、担当作为、创先争优的积极性。

最后，王润杰结合铁路物流集团2024年目标任务强调了三方面的重点工作。一是关于提质增效。围绕陕煤集团“八个聚焦”安排部署，用好“四种经营理念”。构建降本增效长效机制，树立全方位成本管控理念，持续落地成本管理体系。按照亏损企业治理安排，明确工作计划、路线图，确保亏损企业治理工作如期完成，杜绝复亏反弹现象。二是关于成本管理。以“两利六率”考核体系为导向，以全面预算为抓手，做到“两严控三优化”。加强融资管理，保证有息负债结构总体稳定，压缩存量腾挪空间。优化资本金管理，建立资本金回报考核机制，全面提升资本回报率。三是关于对标对表。做好对标管理的顶层设计和统筹规划，建立健全长效工作机制，促进对标管理工作的规范化、系统化，全方位、一体化推进“对标促达标，达标促创标”。深挖内部协作增量潜力，为构建战略、资源、市场、业务等协同共享的内部协作新格局贡献力量。

一年之计在于春，2024年是新中国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。铁路物流集团将紧紧围绕陕煤集团“经营管理提升年”和公司“提质增效年”各项重点工作，把使命扛在肩上，勠力同心、真抓实干、蓄势突破，助力公司高质量发展再上新台阶。