企业管理

8月17日至18日，铁路物流集团*委*、执行董事赵国智带队一行赴各单位指导资源整合工作。在原有调研各单位、摸清基础上，对下一步资源整合提出方案、思路和要求。

红柠铁路

赵国智一行先后到车务段张家峁车站、柠条塔车站、车务段、机务段，详细考察了红柠铁路公司站、段运营状况、基础设施配置情况，重点对职工办公环境、住宿条件、餐厅饮食情况进行了解。在调研中，赵国智强调，各筹建组要高度重视，责任到人，根据既有资源，科学合理地配置、整合，确保资源整合和共享方案高质量落地、落实、落细。要保证职工正常的学习、工作、生活，提高职工的幸福指数。综合段筹建组要结合各站、段基础设施和既有餐厅现状，排查当前存在的问题和不足，统筹谋划，充分调动资源，为靖神铁路全线开通运营和资源整合提供坚实的后勤保障工作。

座谈会上，资源整合各筹建组分别介绍了各段的整合方案和实施中遇到的突出问题，并就相关问题作出答复。集团副总经理、总会计师王润杰指出，各筹建组要转换身份，强化责任意识，按照时间节点，汲取、配置、激活资源，按照稳两端，攻中间的原则，保证榆横铁路、红柠铁路两家公司运输增量，确保靖神铁路“9.30”开通运营。

随后，王润杰带领各段筹建组成员成员到神朔铁路分公司综合段实地考察了后勤服务和基础保障等情况，为集团资源整合后，综合段提高后勤管理和后勤服务水平有较好的现实意义。

8月17日下午，集团*委*、执行董事赵国智，副总经理、总会计师王润杰、集团相关部门负责人在冯红铁路项目建设进行调研。

赵国智一行分别到冯红铁路第一项目部、第三项目部了解了项目建设推进情况，并在冯红铁路公司召开了项目建设推进会。

赵国智在冯红铁路项目建设推进会中强调，冯红铁路在项目建设中，一是公司*委要坚持从严治*，加强*的组织建设，做好“一岗双责”制度的落实，班子成员要严格要求自己，做到既分工负责又团结协作，讲*性、重团结、顾大局、识大体，要按照资源整合、统一管理的思路，在建设初期统筹考虑生产力布局和建成后的运营工作，以关键领域和重点项目为抓手，推动形成一体化业务流程，进行内部适应性改革；二是在项目建设推进工作中充分借鉴靖神铁路、蒙华铁路项目建设中好的经验做法，研究先行用地征拆措施、控制性工程的具体开工方案，做好工程方案优化变更工作，抓紧启动项目建设，加快启动梁场制梁工作，后续发展为储梁基地带动全线建设项目开工；三是工程项目建设管理工作要在靖神模式的基础上更进一步，冯红铁路建设要按照先通后备、先易后难、先简后繁的工作思路，严格落实“三个千方百计”和“四个到位”要求，2020年年底通车目标。

8月18日上午，集团*委*、执行董事赵国智带领资源整合小组、筹建组通过添乘的方式巡查了靖神铁路全线建设情况，了解了项目建设进程，认真听取了参建单位对铁路建设的情况汇报，对靖神铁路建设收尾工程情况进行了梳理。各筹建组根据掌握靖神建设具体的情况，对下一步“930”开通提出了具体的思路、建议和方案。

8月18日下午5:00，集团资源整合小组及各专业段筹建组在榆横铁路公司召开了资源整合工作座谈推进会。

会上，各专业段筹建组向领导小组汇报了各段筹建组近期实地调研的结果，并就下一步全面推进资源整合工作提出了详实的计划安排和节点目标，就需要集团协调解决的实际问题，提出了加速推进资源整合工作建议。集团机关各部门和各分管领导分别对各专业筹建组谈到的具体问题，提出了指导性意见。

集团公司*委*、执行董事赵国智在充分听取了各专业筹建组和机关各部门的发言后指出：当前，资源整合工作已初步进入具体实施阶段，各筹建组成员、各所属公司领导现在基本都是“双向任职”，肩上的工作担子很重，要进一步增强大局意识，提高*治站位，紧盯靖神铁路“9.30”任务目标，各段在8月30 前完成组建任务，加快推进资源整合工作的落实落地，为集团实现“专业化管理、一体化运作、综合化考核”的目标共同发力。同时要做好职工对资源整合工作的宣传，把资源整合能给企业高质量发展带来的好处，能给职工带来的切实好处说清说透，讲细讲明，获得职工认同，确保队伍稳定，保障资源整合稳定、有序、安全推进，为集团实现“4791”“221”“631”“1255”等战略规划和目标愿景，实现铁路物流集团高质量发展提供不竭动力。（综合报道）